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1）技术准备工作:
1) 项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸、领会设计意图、做好图纸会审。
2) 根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划、编制工程质量计划，制定特殊工
序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3) 依据施工组织设计、编制分部、分项工程施工技术措施、做好技术交底、指导工程施工。
4) 做模板设计图、进行模板加工。
5) 认真做好工程测量方案的编制 做好测量仪器的校验工作。
6) 编制施工预算、提出主要材料用量计划。
2）劳动力及物质、设备准备工作:
1) 组织施工力量、做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
2) 落实各组室人员、制定相应的管理制度。
3) 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料。并根据施工进度控制计划安
排、制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4) 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3.4.3施工现场及管理准备工作:
1) 做施工总平面布置 土建、水、电 并报甲方审批。按现场平面布置要求 做好施工场地围当，做
好水、电、消防器材的布置和安装。
2) 抓紧与甲方各有关部门接洽，疏通关系、办理开工前各项手续、保证施工顺利进行。
3.4.4工程质量保证措施：

一、施工前的质量控制技术措施
1 对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之
间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审
核的技术文件除合同外，主要包括：
1.1审核有关技术资质证明文件；
1.2审核开工报告，并经现场核实；
1.3审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告；
1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；
1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
1.7审核有关质量问题的处理报告；
1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
1.9审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2.配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规
定。
3.审阅进度计划和施工方案。
4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。
5.对材料、工程设备的采购进行检查 ，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备
要及时检验。
6.为施工放线准备资料，如参考点、线等。
7.协助完善质量保证体系。
8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
9.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。有情况和工地环境。