环保领域正在快速驶入新阶段， 不管是政策规划还是产业发展都在求新求变。政策端，“双碳”等已经在擘划十年、四十年后的蓝图；产业端，激战下半场的大战一触即发。
在政策改革和产业变革同频共振的新阶段，环保领域正在面临新的挑战。
在此背景下，青山研究院对节能环保领域28家各细分赛道的代表企业进行了访谈调研，从中我们看到了来自产业深处对环保新变局的多角度思考，本文是对访谈内容的提炼整理。
本次调研所选取企业涉及工程、技术、设备等领域，来自包括江苏、上海、浙江、北京、山东、广东、湖北、安徽等在内的13个省市地区，体量涵盖头部企业和中小企业，包含国企、民企和外资企业，以下正文。
01
环保新征程的3大发展趋势
范畴更宽、需求更精、集中度更高
去年以来，行业多有悲观的声音，但这是行业的一部分现象，或者说是一部分企业的境况，并非全貌。
从行业整体来看，规模在不断扩大。根据国家统计局数据，2019年，中国环保产业实现增加值1.78万亿元，占GDP的2.1%，同比增长7.1%。2020年，受疫情影响，环保产业增速有所放缓，但仍高于整体经济增速。预计到2025年，中国环保产业规模将达到3万亿元以上。
这些数据看起来比较反直觉，但这恰恰是关键所在。进入下半场的环保产业，走心的环保企业正面遭遇走肾的环保市场。之所以出现局部的寒潮，是因为行业的发展趋势、产业结构等内在发生了改变。
一是环保范畴的延伸与跨界者的挑战，由传统的污染治理向清洁生产、循环经济、资源化、协同降碳、新能源、智慧化等方面延伸，这种延伸逻辑下似乎环保企业的市场应该更大才对，其实不然，真实的情况是外部的跨界更甚于环保企业的外拓。
坦白来讲，在环保的新兴领域中，传统环保企业的竞争力并无绝对的优势。因此，环保范畴的拓展实际是机遇与挑战并存的，如果环保企业不能提升技术水平和创新能力，传统环保企业被跨界者反杀的可能性极高。
一位山东水泵制造企业的负责人表示，未来泵产业的发展将有两个趋势，一是节能，提高泵的效率，降低泵的耗电量；二是智能控制，利用计算机技术和网络技术，实现泵的远程监测、诊断、控制和管理，可以提高泵的可靠性、安全性和便捷性，和智慧环保、物联网接轨。
这两个趋势中，智能控制是泵产业的新方向，参与者当中有很大一部分是互联网、智慧环保等领域的企业，他们表现出了很强的整合优势。
二是需求向精细化转变，这曾是一项被行业深切呼吁的变革，如今正在发生，只不过这种转变同样会给相当一部分企业带来挑战。
精细化意味着什么，简单来说就是优等生还要更优，偏科生、差等生要成为优等生，且是德智体全面发展的优等生，背后的本质是在需求层面提出了更高更多的要求，一是做样子的产品服务基本上在退出历史舞台，二是低质、低效、高能耗、高风险的产品服务面临优化的挑战。
以浙江某水处理设备企业为例，“下半场的污水处理技术发展，低碳、安全、可持续将是重要方向，将结合国家的大政方针开发符合时代需要的新型水处理技术和产品。”
三是市场向头部集中，这是行业的必然趋势，其关键是要把握集中化的进程，这对很多企业进退的决策具有参考价值。
当前行业集中度已经有较明显的发展，据青山研究院对深沪环保上市企业2022年业绩统计，营收前10名企业的业绩总和占全部上市公司业绩总和的37.6%，较上一年有进一步的提升。
而事实上，在上市公司数据的表征之下，行业的集中化速度更加剧烈，尤其是近几年国央企的大范围进场，在市场和产业结构上均带来了重塑级的影响。
一位北京某水处理企业的负责人表示，随着行业标准的提高和监管的加强，客户的本质需求和选择机制发生了很大改变。目前，一些规模大、实力强、品牌知名的企业占据了较大的市场份额，而一些规模小、实力弱、品牌不明显的企业则面临着淘汰或被兼并的压力，市场呈现出一定程度的集中化趋势。
对于绝大多数企业，面对上述三个维度的演变趋势，越来越需要战略层级的响应。
02
周期性变革的机遇和挑战
把握环保新机遇的3点思考
周期性是当下看待环保产业发展的重要视角，在这次主题调研中，能从受访对象身上看到明显的对产业周期的思考，这是行业的转变也是一个积极的信号。
从行业政策、外部形势、市场竞争和企业能力几个维度看，当前我国环保产业面临着全新的机遇和挑战。企业想要持续发展，就要跟上时代的步伐，需要洞察客户需求的变化趋势，不断发现新的商机，谋求新的业绩增长点。
调研下来，对于环保行业机遇和挑战，总结起来，大家有以下三个方面的思考：
1、不是能干的事儿少了，而是能干得了的事儿少了
回顾20年前、10年前，环保领域把握机遇的逻辑十分质朴，就是你未来想要做什么，那个时候想做就意味着可能，因为各个领域都有大片的空白。
经过十多年的发展，环保机遇的新大陆变得非常逼仄。换句话讲，那些容易的事儿已经被做的差不多了，剩下的都是硬骨头。
一位广东的环保装备领域的企业家坦言，在这种情况下，多数企业会感受到市场在急速缩减，可做的事儿不多，其实更深层次去看，是能干的了的事儿不多，我们多数企业啃硬骨头的能力还是欠缺，比如低碳时代，对能耗的控制、对碳排放的控制等等。
2、核心竞争力是穿越周期的法宝
在青山研究院之前的调研中有一个发现，一些企业能够实现持续良好发展，得益于两个方面，一是核心竞争力过硬，比如产品研发制造；二是敏锐的市场嗅觉，能够把握住新机遇，把一种核心能力最大化地用于多种场景。
随着国家双碳战略的快速铺开，对相关领域产生了极大的促进。
比如，上海某仪表领域头部企业负责人表示，“各地纷纷出台的政策措施对双碳的落地起到关键作用，这对工业企业降低能耗的意愿及能耗计量有很大提升，公司已经在布局有关方向并研发相关的产品。”
事实上，诸如此类的新机遇，和一家企业过去做什么、积累了什么样的优势有很大关系。因为环保行业早就不再是一个空白的领域，其中的各条赛道都挤满了玩家，凭空抓住一个机遇的时代已经远去。
15901824610 周经理