创业板上市公司众多，但多数表现普通、声名不显，但有这么一家企业，在较短的时间内快速成长，多次冲击环保行业龙头企业，并成为“环保第一股”。这就是三聚环保，股价在五年内增长18倍。
起步只是一家普普通通的中小企业，如中国众多的民营企业一般。为何能够超越“碧水源”成为行业新星？今天我们就来探索三聚环保的成功之路。
今日案例：三聚环保
一、跟随市场趋势变更战略定位
中恩教育研究发现，从平庸到卓越的企业，转折点都来自于战略调整，即前瞻性地抓住了市场大机遇。三聚环保正是如此。
三聚环保的主营产品发生了三次变迁，体现了对战略的把握。早期，三聚环保的主营业务是生产脱硫催化剂、净化剂，主要用来改善石油、化工原料及产成品的质量和脱硫效率。显然，这是个平庸的产品，因为行业内充斥着大量的制造同类产品的竞争对手，企业想有规模增长是很难的。
三聚环保做出了积极转型。第一次转型，不再只是生产、销售单一的剂种产品，而是沿着产业链扩展的路径，采用BT模式，由“卖剂种”改为“卖整体工程”。显然，“卖整体工程”已经比原来的竞争对手具备了优势。第二次转型，顺应国家生态环保的发展理念，企业定位由能源净化服务商向清洁能源供应服务商转变。如何做？关键措施之一，直接进入中石油、中石化等巨头公司下游化工产品的生产，如联合投资成立大庆三聚能源，该公司能够年产3万吨苯乙烯、2万吨新戊二醇；另一项关键举措，在清洁能源上发力，如通过焦炉煤气生产天然气。三聚环保具备关键的生产工艺技术，基于此优势，公司直接切入了液化天然气市场，在内蒙古阿拉善盟经济开发区建设“2亿Nm3/年焦化联产LNG及配套销售终端建设项目”。随后逐步实施悬浮床加氢、费托合成项目、钌基催化剂项目，三聚环保成功升级为“能源净化及清洁转化、综合利用商”，真正抓住了市场大趋势。
二、明确产品价值，打造技术护城河
抓住大趋势只是前提，真正的动作在于产品价值。
三聚环保非常明确自己的定位及价值，即要为客户实现“提高能源净化效率、降低生产成本”的目的。而要实现这一目的，并具备竞争优势，除了商业模式的调整，就是技术的升级和创新。
在研发投入上，三聚环保4年内实现了研发人员的翻倍，每年投入到研发项目上的资金持续上涨。
三聚环保在技术研发上敢于投入人力、物力、财力，根据自身多年以来的技术积累、技术优势再进一步做深入研究，把独有的技术做到世界级水平，按照总经理林科的说法，现有的技术储备“够公司快速发展20年”。
总结：把握战略，重视技术、重视产品、重视竞争优势，一些列刚性举措让三聚环保乘风而起，2007年到2016年，三聚环保利润从0.1亿增长至16.17亿，9年增长160倍！您如何看待三聚环保的逆袭？
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