伟速达（中国）汽车安全系统有限公司中国区总裁张寅春
“要不断有新的产品迭代上去，才可能保证公司整体的销售业绩不断上涨。”伟速达（中国） 汽车安全系统有限公司中国区总裁张寅春表示，“去年伟速达的业绩是11.3亿，今年可以达到12.6亿。业绩高速增长得益于公司研发出一些新产品，同时，原先欧美系的客户比较多，现在本地的客户慢慢跟上来，提升了销售额。”
伟速达（中国）汽车安全系统有限公司作为一家高规格、全球唯一的汽车安全和进入控制系统的集成供应商，以技术和质量为先导，为在中国的汽车业客户提供全方位的服务，立志成为汽车零部件及全球目标客户有价值的战略供应商。张寅春自2012年起一直在伟速达（中国）任职，至今已经十年。在这十年里，他见证并经历了整个汽车行业从发展到繁荣的各个历史阶段，伴随着伟速达的成长而成长，见证了企业的发展足迹和现在的辉煌。
先进管理体系
提升企业竞争力
企业管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。没有自主可控的先进制造业管理体系，就不可能在全球产业分工中拥有核心竞争力，占据全球价值链的中高端。
张寅春将数字化转型作为企业的长期战略，对数字化转型所需要的技术、人才、管理体系的重构，进行长期战略投入。 现在伟速达拥有先进的生产设备和严格的品质管理体系。通过全面建立先进的制造管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了伟速达的研发管理和创新能力。
张寅春表示，现在伟速达采取MES系统，主要以数据服务为着眼点，将信息化的神经元延伸到了生产制造业的每一个末梢，使更多的生产管理信息统一到一个安全平台上，并为客服部门提供查询追溯报告服务，消除了常见的内耗以及低效。他介绍说，以前生产线都是大量的纸张记录，现在每个生产线配一个Surface，就可以实现所有的生产线记录电子化。原先开会需要每个人手工报上来，现在管理层坐在办公室里面想看什么就看什么，类似于现在的工业化4.0。即把整个公司的各环节都形成了一个网络，全面地追根溯源，直接提升制造执行力，交付能力，让生产以及物流环节透明、透明、更透明，及时、准时、实时地把握变化，随需应变。
创新研发打造高质量产品
张寅春介绍说，伟速达的产品本身定位是高端汽车零部件，生产的产品面临智能化的进程。从传统式门把手到现在的隐藏式门把手，可以看到伟速达的产品是从机械式转到半机械式再到电子化最后到自动化、智能化，这对每一个零部件制造商来说都是一个挑战。
喷漆线——前处理
进入式安全系统要遵守法律法规的安全需要，再满足终端客户的特殊要求，根据个人的喜好和车型的定位不同，去开发相应的功能。通过可靠性的保证，提供给客户卓越的使用体验。
张寅春表示，伟速达面临的对手既有国外的企业，也有国内的公司。国外的公司关注比较复杂的、功能比较齐全的以及比较高端的产品，但现在这种格局在逐渐被打破。国内的企业不断地突破高端产品的产量和销售额。他们跟竞争对手比各有优势，他们能做的，就是把短板补齐。面对挑战，伟速达会不断地创新，不断研发出新产品、新技术。同时尊敬竞争对手，因为只有对手更强，才会促使自身更强大。
15901824610 周经理