职场上遇到比自己年长的下属该如何管理？

职场上，遇到年龄比较自己大的下属，多数人是不服从管理的。因为“按资排辈”、“年龄分级”已经深入人心，很难彻底改变。

那么，职场上遇到比自己年长的下属时，该如何管理呢？想管理比自己年长的下属，应该从以下几点着手思考：

1、专业服人。

不管是哪个层级的管理者，唯有专业才能服人，如果自身能力不行，定是无法让服众，更不用说团队中那些经验丰富、资历较深的老员工。所以，靠一张嘴忽悠的时代一去不复返了。领导力最重要的问题就在于：不要想着如何领导别人，而应该想着自己有什么能力可以吸引别人。

2、不当“老好人”

面对团队中年龄比自己大的成员，领导者很重要的一点就是不一味的放纵。事情大小不重要，但是对错很重要，让对方无话可说很重要。从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度，人人无一例外，不搞特殊化，不论是刚入职的'新人菜鸟还是资历较深的老员工。

3、共同的利益

树立团队意识，让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友，有着共同的目标和任务，只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。让他们明白：

新团队和老员工的利益不相冲突、不矛盾，仍然能保障他们的利益。

尊重他们的工作方式、学习他们的工作经验，在求同存异中找到解决问题的方式。

团队中年龄不是问题，不存在小团体、小圈子的问题。

4、挖掘价值

对于这些“老”下属，虽然存在种种管理上的小难题，不过他们丰富的经验和经历还是存在非常大的价值。作为一名管理者，对这部分价值也要充分利用，通过鼓励和引导的方式，充分发挥“老”下属的特长，尽可能增加他们的价值产出，在这个过程中公司和部门作为受益方，而员工本人也同样感受到自我价值的实现，达到双赢局面。