大运河孔雀城，以节能、环保的为目标

推进轨道上的京津冀建设。以北京城市副中心为中心，构筑通达京津冀各中心城市、枢纽机场的城际铁路网络。构建以北京城市副中心站为主，亦庄站、燕郊站、三河站、香河站为补充的客运枢纽体系，实现对外交通与城市交通的顺畅衔接。

精品工程品质体现在：园林实景＋准现楼＋精工程的模式，让客户感受现场的环境，准现楼让客户感受产品的品质，不仅赢得了市场也彰显了孔雀城品牌的实力。在园林环境、主体施工、样板装修等方面慢功细雕，大大加强购房者的“第一眼”认可度。作为北京东部智慧城市地标，大运河孔雀城积极响应国家号召，以节能、环保的为目标，为建设美好生活做出不懈的努力，严格管理施工的进度和质量，对于工程的把控都具体落实到每一处细节，全身心的投入其中。

完善多层次的城市轨道网络。形成区域轨道快线（含市郊铁路）、轨道普线、局域线等多层次的轨道交通网络。区域轨道快线服务北三县与北京城市副中心、北京中心城区的中长距离轨道联系。在北三县各发展组团研究现代有轨电车等形式的局域轨道线布局，与区域轨道快线、轨道普线相衔接。结合轨道交通建设，在北三县地区设置轨道交通车辆基地。

推动轨道枢纽与功能区的耦合布局。建立轨道与土地利用协调发展机制，加强轨道站点与周边用地一体化规划及场站用地综合利用。完善北京城市副中心行政办公区、运河商务区等主体功能区的轨道网络支撑，推动北三县城市功能和空间沿轨道廊道向纵深发展。推进城际铁路枢纽及区域轨道快线主要站点综合开发利用。

大运河孔雀城在工程管理方面，先是通过工程经理来夯实本地的发展基础。后面又进行三级管控模式，通过集团——公司——项目的三级架构，强化总部管理模式，优化审批流程、简政放权、理顺管理，实现资源利用最大化、效率最大化。项目管理系统建立了标准化、制度化、程序化的项目管控体系，实现大运河孔雀城全生命周期的精细化管理。设立了项目里程碑事件，集团通过关注这些关键节点来掌握计划执行情况，从而达到分层级管理项目计划的目的。管理的精细化程度决定了计划管控的精细化程度，也保证项目利润、质量、时效目标均衡实现。