历经“涝疫”考验，郑州正在重新出发。
企业复工复产，牵动全省上下。河南省政府出台十条务实措施，贷款担保、信贷投放、还贷延期等，条条硬核；郑州市政府出炉“郑20条”，更多细则贴身服务。
省内各部门、各地和各种社会力量，迅速行动。“万人助万企“深入开展，河南七部门推进小店经济繁荣，六部门发文加大灾后重建信贷投放……八方携手共渡难关，美丽郑州正在重归。
灾后重建背景下，大众创业、万众创新如何开展？政媒银企如何更好赋能支持科创企业？
近日，由郑州市发改委、郑州市科技局、郑州市金融局指导，由河南日报报业集团旗下智慧财经全媒体大河财立方联合郑州银行等金融机构具体实施的2021郑州“金融惠科”直通车正式启动。活动深入郑州50+双创平台、科创企业，进行采访调研、金融对接，呈现郑州现代金融服务业助力科创发展的特殊作用，见证郑州科创力量。
从耐火材料到大气环保，从单一产品到综合解决方案。9年间，一家企业如何做到跨界后仍走在行业前端？
近日，2021郑州“金融惠科”直通车走进河南康宁特环保科技股份有限公司（以下简称康宁特环保），探寻这家河南环保龙头企业发展路上的故事。顺应时势，
耐火材料领头企业完成跨界转型
康宁特环保位于新密市曲梁镇，是一家针对大气污染及PM2.5工业排放源头治理的新型高科技企业，注册成立至今不过9年，现已是国内环境保护装备生产和技术服务企业中的领跑者之一。其产品的除尘、脱硫、脱硝等指标比“近0排放”“超低排放”的国家标准还要高出30%。然而，2012年之前，这家公司的主营产品还是耐火材料。
康宁特环保集团董事长张福顺告诉记者，康宁特环保前身为郑州清华耐火材料有限公司（以下简称郑州清华），从2002年到2011年，主要生产供电力行业清洁燃烧能源配套使用的高端耐磨材料。历经十年，郑州清华已在耐火材料行业相应细分领域居于领先地位，但这些成绩却没能让这家公司停下前进的脚步。
2007年，党的十七大提出“建设生态文明”的战略目标。次年，十一届全国人大常委会第四次会议审议通过了《中华人民共和国循环经济促进法》。随着一系列相关政策的颁布，环保行业迅速崛起，郑州清华开始谋划转型升级。
经过多方了解和讨论，在2009年下半年，开始筹备康宁特环保相关业务。经过1~2年的选型准备，2012年，该公司催化剂产品正式出产。也是这时，郑州清华耐火材料有限公司正式更名为河南康宁特环保科技股份有限公司。“环保是个大概念，涉及上千个门类，如何选择切入点，着实费了一番功夫。”说起这段历程，张福顺回忆说，企业在转型的时候，拜访了国内不少高端科技人才，包括不少专家和院士，他们建议企业从事大气污染防治。而在做耐火材料时，康宁特环保和电力公司接触比较多，十多年来也积累了不少平台和资源。“我们就顺势而为，选择了国家提倡的大气污染防治，尤其是工业电力行业脱硝改造升级这个板块，这个板块的核心内容，就是催化剂的生产和供应，因此我们就决定从事催化剂的生产制造。”
依托此前积累的优势，康宁特环保很快便在相关催化剂市场站稳站定。然而，要成为产业龙头，只生产产品是远远不够的。2014年之后，康宁特环保在进行产品生产的同时，开始涉足综合解决方案，完成从单一产品到系统化产品的转型升级。近年来，康宁特环保不仅获得“2018-2019年度河南省省长质量奖提名奖”，还入选了“河南省第二批环保服务示范企业”。提前布局，
数次转换环保细分赛道均获成功
多想两三年，早干两三年。
这是张福顺的工作理念，也是康宁特环保的企业特色。在转型电力环保成功之后，康宁特环保即开始考虑再次转型，开始进军非电市场。“火力发电市场正在逐步饱和，这也意味着天花板的出现，企业必须提前转型。”张福顺介绍，从2018年起，公司将目标定在水泥行业的排放处理上，并开始进行科技攻关。目前公司已具备水泥行业大气排放的全套解决方案，并逐渐占领市场。
得益于极具前瞻性的战略眼光，2020年，康宁特环保归母净利润同比增加207.26%。说起这个成绩，张福顺显得十分淡然，他表示，利润的增长是出于公司的技术储备和市场变化。市场做到一定时候自然要释放，“提前选准切入领域，提前布局两三年，所以说这不是赶上了好时机，而是我们等到了”。
作为一家新型高科技企业，康宁特环保的目标当然不只这些。据了解，该公司已完成了与垃圾焚烧发电领域相关的催化剂研发，并已与郑州市政府签订合作上马了垃圾焚烧发电的废渣处理项目。“新项目在郑州已经运行了半年。如果两三年之后水泥行业进入饱和状态，这个新的利润增长点就可以释放出来。我们提出来的新口号就是‘打造和建设无废城市’，这也将是康宁特环保下一步的目标。”张福顺说。讲信求质，
用产业思维实现企业稳步前行
企业发展的过程不可能一帆风顺，康宁特环保也不例外。
今年上半年，各类原材料价格疯涨，导致康宁特环保的产品成本直线上涨超60%。按照之前合同签订的合同价来执行，会使公司利润大幅受损。因成本过高，业内有公司试图通过让合约方提价或取消合同来降低损失。
张福顺对这种做法并不认同。
“坚决不能违约。”张福顺认为，做企业，必然伴随着相应的风险，但坚持质量和信誉应是底线。“原材料价格低的时候，你定高价格合约方也没有让你退钱，成本高的时候怎么可以多收钱呢？”他向记者表示，企业自己有没有能力未雨绸缪，是企业自己的事。不能一遇到问题就逃避责任，这不是面对市场冲击的正确心态。而针对现在的情况，康宁特环保正通过内部管控来降低渠道成本，新的投标价格也有所上涨。“身体不舒服了，医生给开点药，咱们自己也得想办法多喝点水。”
张福顺告诉记者，康宁特环保发展至今一直秉承产业思维而非资本思维，维持着较好的现金流，从不盲目贷款跟风。不过跟金融机构的良性相处，也是让康宁特环保能够稳步前行的诀窍之一。长期以来，康宁特环保一直与郑州银行保持着良好的合作。“我们和郑州银行是朋友关系，相互体谅相互支持，也带动了企业的发展。”在张福顺看来，银企之间应该少一些客户思维，多一些共赢思维。了解相互诉求，支持相互需要，这是企业愿意看到的银企生态。
15901824610 周经理